5月10日，管道設計院外籍員工總數突破100人。

不論在廊坊總部還是在阿布扎比分公司，他們都和中方員工合署辦公，全部用英語交流，共同承擔著一個個國際項目的設計工作。這標志著管道設計院“全面國際化、適度多元化”兩大戰略邁出了實質性的一大步。

國際化道路究竟怎么走？多少年來管道設計院進行了深入研究、探索和實踐。2011年注冊成立了阿布扎比分公司；2013年8月取得6大領域的7項特級、5項一級阿布扎比設計咨詢資質；2014年8月， QHSE一體化管理體系通過必維國際檢驗集團(BV)的審查，搭建起與國際一流工程設計公司比肩的管理構架和體系；2017年，管道設計院對標國際先進公司，建立了一體化管理體系；2018年，相繼成立了國際項目中心和東南亞設計咨詢中心；今年，國際雇員突破100人。

管道設計院在“三年造船、五年出海”的戰略新航線上，聚力造船，蓄勢出海。目前正在落實全球市場布局，陸續承攬各類項目。

合作市場聚焦前期引領

2018年，管道設計院已經在非洲及東南亞一些發展中國家開辟了合作之路，為當地國家油氣公司做了《基于全球能源消費和經濟發展關系的油氣能源發展規劃》報告，目的是從前期入手，由規劃產生項目，發揮引領作用，為管道局贏得后續市場。今年計劃在阿爾及利亞、肯尼亞等國家繼續做能源規劃研究。

在尼日利亞AKK項目中，管道設計院與當地設計公司合作，結合當地的法律、法規、所在國油氣的行業要求，以管道設計院的設計標準為基準，制作了一套企業設計標準。通過合作，采用管道設計院的企業標準規范，以此為起點，擴大了管道設計院在國際市場上的影響力，由此引領管道局全產業鏈的市場與發展。

開放包容聚焦對標管控

今年，管道設計院在項目管控中完成了深化項目經理負責制，全面補充完善工時定額，強化項目QHSE管理，加強內外部項目合作。重點秉承開放包容的理念，在國際上引進知名公司開展聯合設計，深入理解國際設計理念及項目管理規則。

管道設計院在承攬的尼日爾—貝寧原油外輸管道項目中，請國外知名設計公司設計海底管道和海上終端部分，通過外協，利用同行優勢保障設計質量與水平，同時對比國際公司查找自身不足，取長補短，完善了自己的標準體系和項目管理體系。

今年，管道設計院整合院內部、外部設計資源，共同在院設計平臺、項目管理平臺協同工作，科學有效應對設計高峰期人力資源緊張局面。此外，管道設計院在數字化技術和智慧管道實施中，同樣秉承開放、共享的原則，先后建設站場、線路、建筑、經濟四大設計平臺，以云平臺的方式為各單位提供數字化的設計軟硬件環境，通過建設一體化展示平臺，將建設期數據資產隨工程實體一同移交，為我國的智能管道、智慧管網建設奠定基礎。

未來在世界任何角落，不同膚色的設計者都可以在管道設計院的設計平臺上進行協同設計，實現全球交付，有效提高項目國際化執行能力。

創新理念聚焦一體化

管道設計院構建了以市場、項目主營價值鏈為核心的一體化管理體系。今年，項目運行模式逐步與國際公司對接，根據項目風險等級，試行差異化的管理策略。以第一個試行的國際項目孟加拉單點系泊項目為例，新的項目管理體系文件中貫穿著風險管理理念，從項目開始的風險識別到項目運行中的風險防控，都有著明確的要求和細致的模板，使得運行的每一個項目都按照規定、合理的流程向前推進，大大降低了因管理不善導致的風險。

國內項目探索了新項目管理體系的設計深度、精細化程度、文件構成等。通過國際管理理念反哺國內項目，推動管道設計院全面國際化戰略的落地實施。今年以西四線、中俄南段初步設計為契機，對標泰國壓氣站項目，全面執行與國際接軌的新項目管理體系，共同提高項目整體管控水平，向國內國際一體化邁進。

目前，管道設計院著力于持續擴大國際市場份額，做精做強國內傳統業務市場，拓展跨行業多元市場。在完善國際市場布局的基礎上，創新與國際公司合作模式，探索以高端咨詢為抓手的特色市場開發模式，輸出管道設計院的設計標準，擴大了中國技術與標準在國際上的影響力，并以此為突破口，承接當地項目，爭取在油氣田地面、市政建筑、海洋工程、PMC等領域實現新的突破。