近日，集團公司召開油氣長輸管道建設及運行安全升級管理推進會。會后，中油管道公司及管道成員企業(yè)立即行動，圍繞落實會議精神，深入研究升級管理具體措施，從嚴從實從快部署升級管理工作。

中油管道公司成立以董事長為組長、總經理為副組長、公司領導班子成員及各管道成員企業(yè)總經理為成員的安全升級管理工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調升級管理相關工作。4月19日，《中石油管道有限責任公司油氣長輸管道建設及運行安全升級管理實施方案》(簡稱實施方案)印發(fā)，將集團公司七方面20項升級管理重點工作，細化為43條具體措施，要求各管道成員企業(yè)相應制定本企業(yè)升級管理實施方案。

為確保各項升級管理措施落實到位，中油管道公司進一步細化編制《油氣長輸管道建設及運行安全升級管理工作任務分解表》，將43條升級管理具體措施分解為83項工作任務，明確主管領導、責任部門和責任人，對工作內容、配合單位和完成時間提出具體要求，同時增加了財務、規(guī)劃計劃、物資、企管法規(guī)、企業(yè)文化、審計及紀檢監(jiān)察等保障監(jiān)督職責，堅決按照黨中央要求和集團公司部署，提高政治站位，嚴格落實責任，加強資源保障，嚴肅執(zhí)紀問責。

4月初以來，中油管道公司結合2019年上半年QHSE管理體系全要素審核，有關領導和負責同志多次深入一線，檢查管道建設及運行安全升級管理工作的落實情況，堅決打贏油氣長輸管道建設及運行安全升級管理攻堅戰(zhàn)。